3月29日，融創(chuàng)中國執(zhí)行董事兼行政總裁汪孟德在融創(chuàng)中國境外債務(wù)重組說明會上表示，過去一年，公司有兩個工作重心，一是全力保交付和基本運(yùn)營，另一個是保價值，不再低價處置核心資產(chǎn)，這使得公司有一個好的恢復(fù)基礎(chǔ)。在外界政策環(huán)境逐步改善的情況下，我們一直努力尋求和推動整體解決方案，支持公司恢復(fù)正常，目前各項工作都取得了積極的進(jìn)展，各種問題正在得到有序的解決:

第一，公司積極推動公開市場債務(wù)的整體重組。大約160億人民幣的境內(nèi)債重組已于2022年底順利完成，是目前出險房企中極少數(shù)率先完成的公司。境外重組方案也已經(jīng)得到債權(quán)人小組的一致支持，年報工作和港交所復(fù)牌申請也同步按計劃推進(jìn)。

第二，積極推進(jìn)和AMC資產(chǎn)管理公司的合作，為優(yōu)質(zhì)項目引入啟動資金，盤活資產(chǎn)。目前已經(jīng)落地了包括上海董家渡、武漢桃花源等項目，合作落地規(guī)模超200億人民幣，還有很多項目在持續(xù)推進(jìn)和落地過程中。

第三，關(guān)于境內(nèi)項目層面的融資，絕大部分項目的貸款還是比較正常的，尤其是核心城市的、與實力合作伙伴的合作項目。對于一些由于市場下滑造成貸款展期的項目，一直在積極爭取金融機(jī)構(gòu)的支持，對于銀行類通過總對總的推動等進(jìn)行合理的展期；對于一些信托等展期難度較大的融資，我們也在積極的和金融機(jī)構(gòu)溝通制定整體解決方案，通過引入AMC等第三方資金等方式去解決。

第四，積極申請保交樓專項借款、配套融資等，確保項目的建設(shè)及交付。目前第一批次保交樓資金已落地約110億元；第二批次也已經(jīng)有幾十個項目獲批，資金已有實質(zhì)落地。公司也在積極推動銀行的保交樓配套融資，已有部分項目落地放款。

第五，隨著復(fù)常工作的有序推進(jìn)、落地，經(jīng)營不斷恢復(fù)，市場對公司的信心也將逐步提升。公司將抓住市場窗口，加大供貨力度，促使銷售在下半年有一個更好的恢復(fù)，支持經(jīng)營更快的恢復(fù)穩(wěn)定。

第六，團(tuán)隊在進(jìn)行持續(xù)深刻的反思和總結(jié)，并不斷將這些思考落實到后續(xù)的經(jīng)營管理中。如聚焦更有優(yōu)勢的核心城市，縮小管理半徑，調(diào)整優(yōu)化管理架構(gòu)，實現(xiàn)更加精細(xì)化的管控。