文/三生
生產(chǎn)/節(jié)點財務(wù)
從晉江的小作坊到郭超體育的大品牌工廠,有很多關(guān)于安踏體育的創(chuàng)業(yè)故事實際上,控制者丁世忠17歲在京闖蕩,創(chuàng)辦安踏的經(jīng)歷,也成為晉江化身中國鞋都的縮影
但如果要找出已經(jīng)超越李寧,阿迪達斯和眾多運動品牌,直逼耐克的安踏的核心要素,似乎有點難度在國潮標簽上,李寧比安踏更有光環(huán),論品牌和底蘊,阿迪達斯常年全球第二,從技術(shù),巔峰等等方面來說,也不是沒有道理那么,安踏為什么一路超車
答案在于安踏的多品牌戰(zhàn)略布局伴隨著安踏的主要品牌和來自M&A的FILA增長緩慢,股價已經(jīng)減半的安踏體育在產(chǎn)品技術(shù)上有了大動作
前不久,安踏正式發(fā)布了全新奧運冠軍跑鞋,搭載了安踏最新自主研發(fā)的氮氣技術(shù)平臺和碳管避震系統(tǒng)。
發(fā)布會上,安踏體育執(zhí)行董事,職業(yè)體育集團CEO吳永華表示,未來將通過創(chuàng)新科技和數(shù)字化技術(shù),不斷提升安踏體育運動產(chǎn)品的職業(yè)性能,開發(fā)針對性的跑步裝備...那么,問題來了。
1.安踏在自主研發(fā)上的投入是多少。
2.備受期待的制氮技術(shù)呢。
3.安踏想走哪條路。
R&D 5年內(nèi)每年投資40億英鎊
安踏是什么時候發(fā)力的。
一個公司是否重視R&D,不僅取決于口號,還取決于是否愿意砸下真金白銀我們從這個角度來看看安踏的表現(xiàn)
在2021年7月的安踏投資者日,丁世忠曾表示,職業(yè)體育是安踏品牌的基礎(chǔ)根據(jù)規(guī)劃,安踏計劃在未來五年投入超過40億元的研發(fā)費用
據(jù)安踏體育向節(jié)點財經(jīng)了解,安踏集團多年來持續(xù)投入創(chuàng)新研發(fā),總投入超過56億元到2030年,集團在自主創(chuàng)新和R&D方面的累計投入將超過200億元
此外,安踏體育還表示,目前公司已在中國,美國,日本,韓國,意大利建立了五大全球設(shè)計和R&D中心,并牽頭建立了覆蓋20多個國家和地區(qū)的全球創(chuàng)新和R&D網(wǎng)絡(luò),參與人員超過60家科研機構(gòu),200多名研究人員。
當然,相比耐克和阿迪達斯,后兩者的R&D投入常年占10%左右,安踏體育的投入還有差距但從安踏的追趕力度來看,未來差距有望進一步縮小
安踏體育增加R&D投資的原因是,目前的水平似乎很難配得上安踏體育和丁世忠的雄心。但如果了解一下安踏體育過去在R&D投資的整個過程,似乎就能理解為什么它會在5年內(nèi)投資40億,以顯示其在研發(fā)上創(chuàng)新的決心
安踏主品牌的這次投入,相對于我自己來說,是不小的進步。
從安踏體育2021年的財報可以發(fā)現(xiàn),其2021年的R&D投入占比2.3%,為最近五年的最低值相比之下,同期李寧的R&D占比1.83%,特步2.5%,361 4.16%
相比之下,安踏體育更愿意把錢花在營銷上。
2021年財報顯示,安踏體育廣告宣傳支出達61.17億元2020年,這一數(shù)字為35.51億元,同比增長72.26%這個增速遠遠超過同期的營收和凈利潤另外占營收的12.40%,創(chuàng)最近5年新高
對于2021年高昂的營銷費用,安踏解釋稱,由于2020年東京夏季奧運會和2021年斐樂舉辦的高端廣告和品牌建設(shè)活動,相關(guān)宣傳活動產(chǎn)生的費用有所增加。
安踏體育之所以如此重視營銷,靠的是一些成功的路徑丁世忠的成名作是,1999年,他在凈利潤只有400萬元的情況下,以300多萬元簽約孔,進入央視的黃金時代
時代變了如今的安踏已經(jīng)不是晉江的小廠,但品牌已經(jīng)樹立這個時候可能是加大產(chǎn)品創(chuàng)新和科技含量投入的合適時機
那么,安踏隆重推出其奧運冠軍跑鞋和氮氣技術(shù)平臺,會給外界帶來哪些驚喜呢。
「制氮技術(shù)」的創(chuàng)新背景是什么。
事實上,我們大多數(shù)人都不是職業(yè)運動員我們買球鞋不注重技術(shù)含量一般我們先看顏值,看價格,最后看穿起來是否舒服這個中底更重要一位經(jīng)常打籃球的消費者告訴節(jié)點財經(jīng)
所謂中底,是指鞋底與鞋身之間的夾層,一般厚度在1—2cm左右,能起到緩沖地面震動的作用。
中底技術(shù)對于一雙運動鞋的質(zhì)量至關(guān)重要,因為如果人們在跑步,跳躍等運動中沒有很好地緩沖來自足部的震動,就會對人的膝蓋,腳踝等部位造成不同程度的傷害。
跑步膝蓋受傷不也是很多人的煩惱嗎。
所以作為運動鞋品質(zhì)的關(guān)鍵,各大運動品牌圍繞中底技術(shù)的競爭非常激烈,比如耐克的Zoom,阿迪達斯的boost,李寧的Boost科技,匹克的邦,安踏的關(guān)鍵氮科技,都是圍繞中底技術(shù)和材料展開的
最近幾年來,伴隨著各大廠商的入局,幾乎每個運動鞋品牌都能說出自己的一套或幾套中底技術(shù)比如這幾年手機廠商圍繞攝像頭血拼沒有酷炫的成像系統(tǒng),拿出來好像很丟人
具體到安踏的氮氣技術(shù),根據(jù)安踏體育對Node Finance的介紹,是一種中底技術(shù),即將氮氣注入中底材料的超臨界發(fā)泡技術(shù)在氮氣的加持下,中底材料實現(xiàn)超臨界物理發(fā)泡
安踏體育表示,在氮氣超臨界發(fā)泡技術(shù)的支持下,中底能量回歸率達到82.6%的高水平,續(xù)航能力提升33%,整體緩震性能提升26%,可顯著提升運動鞋的彈性,舒適性和續(xù)航能力,持續(xù)供給動能。
根據(jù)安踏公布的數(shù)據(jù),0.09g/cm的PEBA泡沫密度,86.8%的能量回歸率,30%的耐久性提升,不弱于國際上的一些高端產(chǎn)品。
回顧這幾年中底技術(shù)的發(fā)展,安踏似乎有點慢但這也可能是安踏的后發(fā)制人
早在2018年,匹克就發(fā)布了智能自適應(yīng)中底技術(shù)邦極,一度被視為國產(chǎn)品牌技術(shù)的驕傲此后,李寧發(fā)布了科技,361,puma等品牌也紛紛推出了自己的高端中底技術(shù)
在國外對手上,耐克采用ZoomX中底技術(shù)的跑鞋,由于性能強勁,在很多馬拉松國際比賽中被視為作弊...對于安踏來說,氮氣技術(shù)平臺的發(fā)布可以說是一個屬于自己的突破。
那么,依靠后來居上的氮氣技術(shù)和出色的品牌營銷,安踏能否做到全球第二,進而挑戰(zhàn)耐克。
兼并和收購的增加
登頂還是要看產(chǎn)品。
事實上,在安踏崛起的道路上,技術(shù)研發(fā)和品牌營銷并不是最重要的因素,但基于M&A的多品牌戰(zhàn)略才是最關(guān)鍵的。
安踏體育今年3月發(fā)布的2021年年報顯示,集團全年收入同比增長38.9%,至493.3億元其中,安踏主品牌收入達240.12億元,同比增長52.5%另一大品牌菲洛收入達218.22億元,同比增長25.1%
可以發(fā)現(xiàn),安踏的主品牌和斐樂占總營收的40%以上,可以說是安踏體育的兩大支柱2021年,斐樂毛利率為70.5%,安踏主品牌毛利率為52.2%
所以安踏體育的賺錢能力最強,品牌最賺錢不是安踏的主品牌,而是安踏體育在2009年收購的斐樂借助這種資本運作實現(xiàn)規(guī)?;瘮U張的成功經(jīng)驗,安踏確定了M&A發(fā)展的買買買之路
此后,安踏先后收購了英國低端健步品牌Sprandi和日本高端滑雪品牌Descente,并將兩個品牌合并,創(chuàng)立迪桑特。
2019年,安踏體育收購國際體育巨頭阿瑪芬體育,旗下?lián)碛惺甲骧B,所羅門,威爾遜三大知名品牌。
截至目前,安踏通過收購和并購,旗下子品牌已增至30多個伴隨著安踏體育的大舉收購和國家的熱潮,其業(yè)績迎來爆發(fā)
2020年,安踏體育年凈利潤達51.62億元,首次超越阿迪達斯,劍指耐克中國。
可是,成為世界第一的道路注定不會一帆風順。
日前,安踏體育發(fā)布了2022年第二季度及上半年的經(jīng)營業(yè)績數(shù)據(jù)顯示,今年第二季度,主品牌安踏的零售額同比下降約5%,但今年上半年的零售額仍同比增長5%另一支柱斐樂品牌的零售額同比下滑近10%,斐樂上半年同比下滑不到5%
對此,安踏體育向節(jié)點財經(jīng)表示,集團將通過動態(tài)管控和科學運營,堅持戰(zhàn)略驅(qū)動型業(yè)務(wù)在高基數(shù)之上保持基本面穩(wěn)定
就安踏體育而言,斐樂的強勢第二曲線目前似乎已經(jīng)停滯,需要在其他品牌中探索買買買的第二斐樂,或者重點推廣安踏的主品牌。
目前安踏其他品牌雖然占比不高,但增長迅速,未來有望為斐樂分擔部分增長壓力此時,安踏體育在主品牌上發(fā)力,為安踏保持增長指明了更有保障的路徑
鞋子好不好,只有腳知道最終決定市場未來的是產(chǎn)品耐克長期占據(jù)世界第一,與其對產(chǎn)品R&D和創(chuàng)新的長期投入是分不開的
安踏集團執(zhí)行董事兼總裁鄭捷今年表示,安踏要在5年內(nèi)被公認為世界級的體育用品公司,5年內(nèi)要做到世界第二。
當國內(nèi)產(chǎn)品自力更生時,我們應(yīng)該從腳踏實地的R&D投資開始。
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