2022年，國際零售巨頭沃爾瑪，家樂福等繼續(xù)拖動(dòng)關(guān)閉店鋪的進(jìn)度條

日前，重慶好又多百貨有限公司大會堂店關(guān)門，重慶沃爾瑪門店從最高峰的15家減少到6家，關(guān)門率超過50%同一天，老對手家樂福宣布關(guān)閉福州寶龍店，全面退出福州市場

時(shí)代財(cái)經(jīng)發(fā)現(xiàn)，今年以來，沃爾瑪已經(jīng)關(guān)閉了廣州，廈門，南昌，合肥，綿陽，陽江，孝義，濟(jì)寧等地的10多家門店其中濟(jì)寧店的關(guān)閉代表其退出山東市場家樂福頻繁關(guān)閉大店，老店，包括號稱亞洲最大旗艦店的北京中關(guān)村店，規(guī)模有五個(gè)足球場那么大，還有與廣州鄰里攜手20年的萬國廣場店

除了受到線上電商的擠壓，山姆，好市多，盒馬等新業(yè)態(tài)來自線下的零售渠道進(jìn)一步壓縮了傳統(tǒng)大賣場的生存空間同時(shí)，租約到期，租金上漲也是大型超市撤離的原因之一

大賣場倒了，供應(yīng)商不保。

1995年，家樂福第一家大陸店在北京開業(yè)，次年，沃爾瑪進(jìn)入大陸市場對于當(dāng)時(shí)習(xí)慣了夫妻店，街邊小店的消費(fèi)者來說，面積大，品類豐富的大賣場無疑是新奇的在沃爾瑪和家樂福的熱情下，門店數(shù)量節(jié)節(jié)攀升

2006年，家樂福在mainland China的門店數(shù)量超過100家，隨后在2010年，門店數(shù)量達(dá)到249家，沃爾瑪約為225家可是，瘋狂擴(kuò)張門店的大賣場僅僅幾年后就迎來了倒閉潮

家樂福出現(xiàn)早期下滑2013年至2015年，關(guān)閉內(nèi)地30家門店，其中2015年18家，去年20多家

沃爾瑪?shù)臉I(yè)績下滑始于2016年截至當(dāng)年1月31日的財(cái)報(bào)顯示，該公司全年?duì)I收和凈利潤雙雙下滑，這是這家零售巨頭自1980年成立以來首次出現(xiàn)業(yè)績下滑隨后，沃爾瑪宣布關(guān)閉全球269家門店，當(dāng)年中國關(guān)店數(shù)量達(dá)到10家據(jù)其他媒體統(tǒng)計(jì)，過去5年沃爾瑪在中國關(guān)閉了100多家門店，僅2021年就有30多家

其實(shí)倒閉潮的到來和租約到期是有關(guān)系的對于大賣場來說，租期一般是10—20年此前，沃爾瑪也向外界解釋，由于2010—2011年大規(guī)模布局，2020—2021年將出現(xiàn)十年到期，因此將關(guān)閉該店

租約到期，選擇關(guān)店也和沃爾瑪，家樂福的經(jīng)營模式有關(guān)時(shí)代財(cái)經(jīng)了解到，對于傳統(tǒng)大賣場來說，利潤的大頭來自于入駐大賣場的品牌，而不是消費(fèi)者，也就是零售企業(yè)充當(dāng)二房東，通過轉(zhuǎn)租給品牌來賺取收入通俗地說，就是大賣場從業(yè)主手中租下一大片區(qū)域，然后劃分區(qū)域，租給不同的品牌方，向品牌方收取進(jìn)場費(fèi)，上架費(fèi)，展銷費(fèi)，獲取收益

這十年房價(jià)和房租上漲，10—20年前低價(jià)租的房產(chǎn)，租約到期后需要更高的成本來維護(hù)所以權(quán)衡之后，很多大賣場選擇倒閉

大規(guī)模撤離后，首先受到影響的是供應(yīng)商。

陳陽與沃爾瑪?shù)暮献魇加?003年，當(dāng)時(shí)他在長春的沃爾瑪租賃區(qū)租了一個(gè)店鋪，向沃爾瑪支付租金后，他開始了茶葉生意經(jīng)過十多年的發(fā)展，陳陽已經(jīng)與當(dāng)?shù)?0多家超市合作

他告訴時(shí)代財(cái)經(jīng)，2016年，沃爾瑪邀請他在超市里擺貨架當(dāng)時(shí)進(jìn)場費(fèi)2000元，條碼費(fèi)單個(gè)條碼10000元如果我做20—30件，就要20—30萬成本太高，所以我沒同意

陳陽的門店多在沃爾瑪，家樂福，北京華聯(lián)，華潤萬家，樂購，永輝等大型超市2018年以來，伴隨著大型超市的關(guān)閉，他已經(jīng)關(guān)閉了22家門店如果他們打算倒閉，他們會提前合同期限，每月與供應(yīng)商續(xù)簽一次，沒有任何補(bǔ)償

今年因?yàn)榧值囊咔?，他的店基本關(guān)門了，但是沃爾瑪以房東不減租為由，拒絕給租戶減租超市是有保障的供應(yīng)企業(yè)，疫情期間可以營業(yè)房東不減租很正常，但很多租客不在保障供應(yīng)范圍，不減租會比較困難

社區(qū)逼退大賣場

租約到期，租金上漲固然是大賣場關(guān)門的原因之一，但社區(qū)商業(yè)的發(fā)展也擠壓了他們的生存空間。

2016年，上海發(fā)布全國首個(gè)《15分鐘社區(qū)生活圈規(guī)劃導(dǎo)則》，即建設(shè)15分鐘步行可達(dá)，宜居，宜業(yè)，宜游的城市社區(qū)生活圈網(wǎng)絡(luò)然后這個(gè)概念逐漸推廣到其他城市，全國各地開始出現(xiàn)集生鮮，日用品，休閑零食等綜合品類于一體的新零售業(yè)態(tài)

2016年，盒馬在上海金橋廣場開了第一家店，次年，永輝推出超級物種當(dāng)時(shí)，在武漢開水果連鎖店的胡飛受到了它的啟發(fā)2017年，他和合伙人去福建等地考察超級物種后，覺得品類少，靠價(jià)格戰(zhàn)生存的水果店沒有前景回到武漢后，他關(guān)閉了4家水果店，正式進(jìn)駐社區(qū)超市

2020年，胡飛的社區(qū)超市數(shù)量達(dá)到8家，面積從80到300平方米不等但同年，武漢零售業(yè)受到疫情重創(chuàng)胡飛意識到，單一的社區(qū)超市無法生存，所以在下半年，他開了一家名為福氣佳的美食amp生鮮便利店，集傳統(tǒng)便利店，生鮮，休閑零食，早餐于一體在發(fā)現(xiàn)商業(yè)效果達(dá)到預(yù)期水平后，他在2021年關(guān)閉了8家社區(qū)超市，把這種新業(yè)態(tài)作為探索社區(qū)商業(yè)的敲門磚

胡飛·時(shí)代財(cái)經(jīng)說，他對社區(qū)商業(yè)的發(fā)展非常樂觀因?yàn)橹袊康禺a(chǎn)的發(fā)展，形成了以社區(qū)單元為基礎(chǔ)的封閉商業(yè)配套從長遠(yuǎn)來看，居民的生活和消費(fèi)將集中在社區(qū)商業(yè)這種變化會導(dǎo)致大賣場的冷淡

顯然，沃爾瑪也注意到了社區(qū)商業(yè)的潛力2018年開了8家社區(qū)超市，面積在600—1000平米2020年，被蘇寧收購的家樂福開設(shè)了第一家社區(qū)生鮮店——易家樂福，面積430平米，約3000個(gè)SKU

胡飛說，大賣場的衰落部分是由于消費(fèi)者需求的變化大賣場作為中國早期常見的零售業(yè)態(tài)，2014年之前在中國發(fā)展得非常好可以說，中國的實(shí)體零售是在大賣場的教育下成長起來的但最近幾年來，中國的消費(fèi)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，沃爾瑪，家樂?？恐暗慕?jīng)驗(yàn)做大賣場已經(jīng)不太可行了

山姆，好市多向前沖

對于零售巨頭來說，社交商務(wù)顯然不是他們的主戰(zhàn)場對傳統(tǒng)門店進(jìn)行升級擴(kuò)張，實(shí)行會員制的山姆會員店，好市多開始在國內(nèi)一線城市興起

2016年，沃爾瑪關(guān)閉大賣場的同時(shí)，開始推動(dòng)其山姆會員店在中國市場的擴(kuò)張。

根據(jù)沃爾瑪中國公布的數(shù)據(jù)，截至2021年11月底，山姆會員商店在中國的數(shù)量已達(dá)36家，會員人數(shù)超過400萬，會員費(fèi)收入10.4億元山姆會員商店總裁，沃爾瑪中國區(qū)副首席執(zhí)行官文表示，到2022年底，山姆已開業(yè)和在建的會員商店將達(dá)到40~45家

去年7月，沃爾瑪中國總裁兼首席執(zhí)行官朱曉靜也表示，將嘗試在一二線城市的中心區(qū)域新建沃爾瑪門店，或?qū)⒉糠志邆錀l件的沃爾瑪門店改造為山姆的中心店。

家樂福和老牌付費(fèi)玩家麥德龍也進(jìn)入了會員店去年10月，家樂福第一家會員店在上海成立根據(jù)計(jì)劃，未來三年將有100家大賣場升級為會員店此外，通過對物美和麥德龍的老店改造，麥德龍于去年11月27日在北京，南京等8個(gè)城市開設(shè)了16家會員店

但真正讓這種模式火起來的，是2019年8月在上海開業(yè)的中國首家Costco超市開業(yè)當(dāng)天，店鋪周邊道路擁堵，店內(nèi)客流較大，導(dǎo)致當(dāng)天下午暫停營業(yè)第二天店里還是人潮涌動(dòng)，這就需要控制進(jìn)店人數(shù)店內(nèi)瞬間客流量限定在2000人

在進(jìn)入中國市場之前，Costco有很多標(biāo)簽——6年銷售額從0增長到30億美元付費(fèi)會員超過1億2021年，好市多在《財(cái)富》雜志評選的美國500大公司中排名第12位

金錢豹研究所分析師新指出，倉儲超市通過嚴(yán)格控制普通商品的毛利率，以低價(jià)吸引顧客，而自有品牌產(chǎn)品的毛利通常占總營收的30%左右比如Costco的自有品牌kirkland，涵蓋了從成衣，電池，日用品，飲料到保健食品的所有商品，帶來了可觀的毛利

日前，好市多在mainland China的第二家門店開業(yè)7月，Costco正式公布了全國城市布局圖，其中有北京，上海，廣州，深圳，杭州，南京，蘇州，武漢，重慶，成都，Xi安，青島等12個(gè)城市，這將是其下一步的擴(kuò)張方向

伴隨著海外倉儲會員店的擴(kuò)張，中國的超市也進(jìn)入了這種業(yè)態(tài)永輝把30多家大賣場改成倉儲會員店，盒馬陸續(xù)入駐北京，上海，南京，蘇州等地，北京華聯(lián)，北國超市也在試水

大賣場正在退潮，倉庫會員店似乎正成為線下零售業(yè)態(tài)的新王牌。