作為國內(nèi)較早規(guī)劃大規(guī)模布局HJT電池的企業(yè)，山煤國際在市場上賺足了眼球，公司HJT項目的進展一直是市場關(guān)注的焦點最近幾天，該公司低調(diào)回應(yīng)市場關(guān)切

針對互動平臺上的詢問，山煤國際回復(fù)稱，公司HJT一期項目已完成環(huán)評和樁基處理，但由于HJT生產(chǎn)裝置已進入迭代升級階段，較項目初期變化較大本著對投資者謹慎負責的態(tài)度，公司于2021年組織相關(guān)專家對項目技術(shù)路線進行了重新論證，并未對項目主體進行大規(guī)模投資

山煤國際的HJT布局和向光伏產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景是兩年前由山西發(fā)起的能源轉(zhuǎn)型革命，但今天的結(jié)果卻令人尷尬山煤國際的困惑同樣存在于老牌光伏霸主和新動力之間，尤其是在光伏電池技術(shù)正在進行N型迭代的時候慢半拍可能讓企業(yè)錯失良機，而押錯了可能會粉身碎骨

今年是N型光伏商業(yè)化元年，但舊霸主和新勢力之間的態(tài)度截然相反，前者保守，后者更激進。

在光伏技術(shù)由P型向N型轉(zhuǎn)變的過程中，大部分龍頭企業(yè)選擇了過渡更為平滑的拓普康技術(shù)，如晶科，金高等還有隆基雖然在一定程度上否定了TOPCon方案，但在電池迭代的決策上表現(xiàn)出一定的猶豫，而不是像引領(lǐng)單晶革命之前那樣堅決

龍綠色能源公司總裁李振國對此進行了解釋他認為，現(xiàn)在光伏電池生產(chǎn)線投資金額很大，企業(yè)賭的是一條技術(shù)路線如果成功了，企業(yè)就會獲得巨大的成功，一旦押錯了，企業(yè)就可能失去競爭力對于隆基這樣的大型頭部企業(yè)來說，押寶的風險大于收益，更傾向于選擇平穩(wěn)的方式

與防守者不同，新玩家更愿意在電池軌跡切換階段冒險他們大多認為拓普康只是一種過渡性的N型技術(shù)，HJT才是最終的解決方案盡管HJT還有許多問題需要解決，但他們更愿意試一試即使不選擇HJT作為新玩家，N型產(chǎn)品擴張的步伐也會更快比如某新能源，2022年底N型產(chǎn)能提升至6GW，領(lǐng)先于大部分企業(yè)

N型電池技術(shù)引領(lǐng)的變革也改變了光伏的下游格局今年以來，以拓普康為主的某新能源在組件招標上積極進取，接連拿下幾個大單，成立僅兩年的華映新能源，不僅在核心的HJT電池和組件上下賭注，還自建硅片產(chǎn)能，垂直一體化布局雛形初現(xiàn)這樣的速度在以前是不可想象的

類似的情況，這兩年其實也發(fā)生過雖然還沒有引發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者的更迭，但已經(jīng)在挑戰(zhàn)現(xiàn)有的格局比如隆基，中環(huán)形成的硅片雙寡頭格局被打破，越來越多的新生力量加入到硅材料的爭奪戰(zhàn)中

從這個角度來看，過去光伏技術(shù)的每一次迭代，幾乎都伴伴隨著舊霸主的隕落和新霸主的崛起電池技術(shù)的轉(zhuǎn)向很可能引發(fā)光伏行業(yè)新一輪洗牌不同勢力在競爭中選擇了不同的方案和攻防策略，行業(yè)格局遠未固定結(jié)果如何，還有待觀察