社區(qū)電商賽道再迎巨頭挑戰(zhàn)者。

日前，盒馬鮮生宣布正式成立盒馬NB事業(yè)部，打造普惠版盒區(qū)房盒馬事業(yè)群總裁侯毅介紹，盒馬NB事業(yè)部將以自營服務(wù)站的形式，利用盒馬既有的供應(yīng)鏈，商品，物流網(wǎng)絡(luò)體系和優(yōu)勢服務(wù)更多消費者

記者注意到，目前，盒馬鄰里首批已進入包括成都在內(nèi)的10個城市其選址主要在城市外環(huán)，盒馬鮮生門店暫無法覆蓋的區(qū)域，為周邊缺少便利店，菜市場等的居民提供包括活鮮，冷藏，凍品，常溫標(biāo)品在內(nèi)的2萬多種商品而這也被視為盒馬進軍社區(qū)電商的重要動作

在最近一段時間，社區(qū)電商賽道已出現(xiàn)了劇烈分化每日優(yōu)鮮上市首日遭遇破發(fā)，叮咚買菜也縮減募資金額護盤，獨角獸企業(yè)同程生活也在不久前宣告破產(chǎn)美團優(yōu)選已擴展至超過2600個市縣，基本完成全國覆蓋的目標(biāo)，貢獻了美團近一半的拉新量橙心優(yōu)選在今年3月底被分拆，并對市場給與了有預(yù)期的上市承諾多多買菜也被視為拼多多的下一個增長點

可見，盒馬鮮生偏偏選擇在此時入局，除了看重人們已經(jīng)習(xí)慣了社區(qū)電商這一模式，產(chǎn)業(yè)洗牌的窗口期之外，相較于過去店倉一體化模式，盒馬鄰里更輕。

事實上，侯毅此前曾透露，盒馬將停止前置倉模式的探索，并發(fā)力小業(yè)態(tài)因此，盒馬鄰里也放棄了團長和低價兩大傳統(tǒng)策略，選擇了前置倉和社區(qū)團購相結(jié)合的這一模式對于該模式的試驗，侯毅稱，試跑2個多月，已經(jīng)驗證了可復(fù)制性和可持續(xù)性

不過，遲到的盒馬也面臨著無法通過高補貼積累種子用戶，并需要拼毛利的大環(huán)境有數(shù)據(jù)顯示，2020年年底主流社區(qū)團購平臺上生鮮占GMV比重已經(jīng)下降到30%左右，整個業(yè)態(tài)走上了靠生鮮吸引流，靠日化，百貨家居等標(biāo)品賺錢的類傳統(tǒng)商超打法

目前看來，盒馬鄰里采取的模式和大多數(shù)玩家相差無幾，比的只是誰的店多，誰覆蓋的面廣不過，在物流專家黃剛看來，盒馬鄰里有實體店面，可通過線上訂單和線下服務(wù)，充分發(fā)揮盒馬全品類，多溫層的供應(yīng)鏈運營核心優(yōu)勢，有利于盒馬進一步深入下沉市場