國臺以春耕行動為起點，大力建設核心終端，為經銷商和終端商提供激勵支持的同時，也給予市場極大信心，以實際行動構建廠商消費者新生態(tài)。

春耕忙，正當時3月開始，國臺發(fā)起春耕行動，如一夜春風，迅速刮向全國市場

核心終端建設，宴席支持，大健康產品助銷，眾獎活動支持，即時激勵支持一攬子舉措全面助力，煙酒店，商超連鎖，酒類連鎖，專賣店等多渠道同時推進，春耕行動為國臺在銷售渠道營造良好氛圍，促進動銷，共建良好消費體驗奠定了堅實基礎

新增7000家，煙酒店迎來激勵大禮包

得終端者得天下，終端是白酒面對消費者的最佳展示窗口，是白酒企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的重要依靠。

國臺的銷售終端涵蓋了廣泛的零售業(yè)態(tài)，既包括商超連鎖，酒類連鎖，專賣店，也包括煙酒店此次春耕行動，國臺把分布廣泛，服務靈活的名煙名酒店作為核心終端借助春耕行動，國臺大力推進以煙酒店為主的核心終端建設，給煙酒店老板們推出一系列補貼和贈品活動的大禮包此外，國臺在商超連鎖，酒類連鎖，專賣店等銷售網絡也同時發(fā)力，在確保市場運營體系完整，科學的同時，進一步激活消費潛力

根據消息顯示，為保證核心終端的健康運營，國臺在春耕行動中制定了嚴格的核心終端布局要求，從核心終端距離，經營業(yè)績，經營時間，銷售渠道等做出了規(guī)定，讓核心終端分布合理有序，為充分保障核心終端店利益，國臺制定了線下陳列和線上集贊宣傳激勵措施，推出大健康產品助銷活動:消費者在核心終端購買國臺國標和國臺醬酒分別配贈不同數量C胞活力礦泉水，推出宴席支持活動:只要宴席達到一定桌數就獎勵國臺大健康產品組合，包括C胞活力礦泉水，金士馬瑟蘭葡萄酒，活動適用于國臺十五年，國臺國標和國臺醬酒三款產品。

另外，國臺針對每位終端老板設置了生日禮品+大健康禮包，三八婦女節(jié)，五一勞動節(jié)等特殊節(jié)假日還準備特別禮物，每位核心終端老板還有國臺沉浸式體驗回廠游名額等客情維護支持。

根據消息顯示，國臺的核心終端建設行動受到了名煙名酒店老板的熱烈歡迎自春耕行動開展以來，共新增7000家名煙名酒店加入國臺核心終端的行列

除了激勵煙酒店加入國臺銷售網絡以外，國臺對于商超連鎖，酒類連鎖，專賣店等銷售終端，一方面給予統(tǒng)一的大健康產品助銷和宴席支持，另一方面也依據其特性推出定制化大禮包，助力其店面銷售更旺，把生意做大做強。

例如，對于商超連鎖，國臺給予進店支持，陳列支持，促銷員即時激勵，消費者者專項促銷支持，節(jié)日廣宣支持等對于酒類連鎖，國臺給予專柜建設及陳列獎勵支持，店員銷售即時獎勵支持，優(yōu)秀店長排名獎勵，團購套餐小型眾獎券促銷等對于專賣店，國臺給予房租補貼，人員工資補貼，高端品鑒會支持，團購團購套餐小型眾獎券促銷，好酒進名企促銷套餐等

在品質升級，價值回歸的大趨勢下，醬酒由于工藝周期，口感等因素，一直是優(yōu)質白酒的代表，具有較高的品類價值。

國臺作為醬酒品類中的佼佼者，一方面具有品牌及品質優(yōu)勢，本身具有較好的消費者基礎，能夠為經銷商和終端商帶來效益，另一方面，通過市場活動拉動消費，消費者對于優(yōu)質醬酒的概念迅速形成，順應消費升級需求，有利于搶占先機，實現較為顯著的培育效果。

國臺的一系列措施，為順利展開市場工作提供了極大助力和支持，堅定了經銷商和終端商與國臺共建共贏的信心。

宴席支持力度升級，終端銷售再添新招

宴席一直以來都是白酒的重要消費場景，具有覆蓋范圍廣，頻次高，消費量大，易形成口碑傳播的特點，是在眾多場景，渠道中與消費者產生直接關聯(lián)的有效渠道。

從行業(yè)趨勢來看，醬酒熱已經持續(xù)了幾年，呈現出理性回歸態(tài)勢，但是在抵達消費端上，仍需要長期培育。

國臺在躋身百億俱樂部之后，提出重做百億的發(fā)展目標，實現由B端向C端轉化，而發(fā)力宴席市場，是實現醬酒與國臺共同下沉市場，貼近消費者的有力舉措。

行業(yè)數據顯示，宴席市場容量超過2000億元，占白酒市場總量的40%以上，而在醬酒銷售總量占比尚不到10%，仍有巨大的增長空間。

面對這樣的行業(yè)形勢，國臺春耕行動配套推出一整套宴席推廣措施，只要宴席達到一定桌數就獎勵國臺大健康產品組合，包括C胞活力礦泉水，金士馬瑟蘭葡萄酒，活動適用于國臺十五年，國臺國標和國臺醬酒三款產品。

根據消息顯示，本次行動已在重慶，廣東，山東，河南等地取得了顯著成效，深受消費者及經銷商歡迎，國臺成為宴席市場新的有力競爭者。

記者走訪市場，一個直接感受便是國臺的上桌率大幅上升，消費者對國臺的評價也較為一致:大品牌，包裝大氣有面子，品質好配合開瓶獎勵，現場抽獎，現金獎勵等激勵措施，品牌影響力持續(xù)擴大，消費者對國臺的認可度直線上升

從醬酒+宴席這一層面來說，國臺是具有先見及品牌優(yōu)勢的，以打造中國新名酒為目標，市場開拓與品牌建設同步進行，在直接拉動銷量的同時，也為國臺實現品牌輻射奠定了廣泛基礎。

深化扶商助銷，構建新型廠商關系

春耕行動是國臺2022年的一大動作，對品牌建設和市場布局具有積極意義，同時也是國臺重商，尊商，扶商，優(yōu)商的重要體現。

國臺在2022服商元年，以春耕活動為起點，持續(xù)深化戰(zhàn)略合作商，合伙人平臺商，專賣店商三類九級的市場網絡體系，實現了國臺模式的創(chuàng)新。

根據消息顯示，國臺將全面深化服商理念，圍繞為消費者提供好產品和好服務，突出提品質，強品牌，深扎根，優(yōu)服商，廣聚心五項重點工作，進一步推進廠商同心，共創(chuàng)共享，尊享愉悅，長期共贏的廠商消費者新生態(tài)打造，深化廠商利益共同體，價值共同體，命運共同體建設。

實現合作的基礎是利益，但在此之上，還有更為真誠的摯友之情，是經銷商，合作商對國臺品質，品牌，理念的深刻認同。

國臺是政府授牌的茅臺鎮(zhèn)第二大釀酒企業(yè)，擁有國臺酒業(yè)，國臺酒莊，國臺懷酒，國臺茅源四個生產基地，年產正宗大曲醬香型白酒過萬噸2021年，國臺含稅銷售額過百億，品牌價值超過千億，位列全國白酒行業(yè)前十走訪中，經銷商們多次提及放心二字，一方面，是國臺的品質過硬，喝著放心，賣給消費者也放心，另一方面，國臺營銷團隊和激勵措施的穩(wěn)定性和持續(xù)性很強，與市場情況非常匹配，合作放心

正是這份真誠，為國臺的持續(xù)增長帶來了不竭的內生動力伴隨著國臺的全國化更為深入，其品牌力與美譽度將進一步提升，實現廠商與消費者更為深刻的聯(lián)結

國臺多年來堅持創(chuàng)新廠商模式，以實際行動構建廠商消費者新生態(tài)，為行業(yè)樹立了表率，同時也為白酒產業(yè)鏈條的優(yōu)化提升貢獻了巨大力量。

春耕的步伐還在繼續(xù)，給經銷商和終端商帶來大力度支持的同時，也將增強互相之間的信任與黏性，促進雙方共生，共榮，共享。