在國內(nèi)旅游業(yè)因疫情而滯后的時候，長三角地區(qū)卻悄然迎來了新一輪的主題公園熱。

日前，江蘇省重大項目——東方侏羅紀在常州奠基項目重點建設恐龍星球，星際航天城，創(chuàng)智總部，水岸生態(tài)園和一批主題度假酒店，打造文化旅游產(chǎn)業(yè)新地標和城市活力新引擎

日前，華強方特在浙江臺州發(fā)布狂野大陸新品牌，宣布臺州方特狂野大陸主題公園已全面建設完成，進入聯(lián)調(diào)聯(lián)試階段，或?qū)⒂诮衲晗奶煊汀?/p>

在江蘇淮安，方特旗下的淮安方特東方小宇主題樂園也于最近幾天傳出消息，園區(qū)內(nèi)項目設備安裝調(diào)試完畢，演職人員和項目運營人員已到位，準備開業(yè)去年，淮安西游公園開業(yè)試運營

長三角旅游資源豐富，旅游業(yè)發(fā)達，上海有迪士尼樂園，樂高樂園正在建設中寧波，蕪湖有方特樂園，有紹興東方山水上公園...每次舞臺上出現(xiàn)后來者，人們總會產(chǎn)生疑問:已經(jīng)有這么多主題公園了，新的公園還能吸引游客來玩嗎

發(fā)展旅游業(yè)的捷徑

對于主題公園的建設，長三角是比較頂尖的。

作為常州恐龍園東擴戰(zhàn)略的一環(huán)，常州對新開工的《東方侏羅紀》寄予厚望，并被列為常州市重點項目回顧常州恐龍園的發(fā)展歷程，這座建在常州的主題公園，從未挖掘出恐龍化石，可謂無中生有經(jīng)過20多年的運營，這個主題公園已經(jīng)成為常州的一大旅游地標常州去年首次提出打造長三角文化旅游中軸，高標準打造長三角休閑度假中心的目標，相當一部分信心來自恐龍園這張王牌

與自然風景相比，主題公園完全是人造的旅游景點但正因為是人造的，主題公園從規(guī)劃設計之初就瞄準了消費者的需求上海師范大學休閑與旅游研究中心特聘教授主任樓嘉軍認為，主題公園作為一種為消費者量身定制的旅游景點，對消費者有著天然的吸引力，因此成為各地發(fā)展旅游業(yè)的捷徑之一

此外，投資巨大的主題公園也是當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的興奮劑即將開園的淮安方特和臺州方特背后，有著兩國政府的深度參與即將開園的淮安方特，臺州方特，總投資約30億元，建設周期約3至4年淮安方特占地約60萬平方米，以紅色文化為主題，設計年游客接待量超過200萬人次，占地40多萬平方米的臺州方特，以動漫科幻為主題，預計每年將吸引300多萬游客

樓嘉軍表示，主題公園是一個綜合性的旅游消費場景，建設過程中涉及的行業(yè)同樣復雜多樣一個大型主題公園的建設往往能馬上帶動產(chǎn)業(yè)發(fā)展，促進就業(yè)這也是當?shù)卣ь^主題公園的重要原因

僅有天堂是不夠的。

可是，主題公園絕不是萬能的。

從觀光旅游到以休閑娛樂為主的度假旅游，全域旅游已經(jīng)成為各地發(fā)展旅游業(yè)的共識面對疫情等不確定因素，在旅游業(yè)整體不景氣的背景下，提高游客留存率，延長游客停留時間的重要性日益凸顯在構(gòu)建整體城市旅游體系的過程中，主題公園的建設的確是一個難得的抓手，但其作用不應被無限放大婁家俊指出，應理性看待主題公園的拉動作用:指望一個主題公園發(fā)展一個城市的旅游業(yè)乃至整體經(jīng)濟發(fā)展，顯然是不現(xiàn)實的

說到主題公園，美國城市奧蘭多經(jīng)常被引用為一個例子這座位于佛羅里達州中部的城市同時擁有迪士尼和環(huán)球影城兩大王牌公園，還擁有多個不同品牌的主題公園，被稱為主題公園之城可是，主題公園并不是支撐奧蘭多旅游品牌的唯一關鍵——奧蘭多氣候宜人，每年夏季吸引大量游客，具有旅游度假產(chǎn)業(yè)發(fā)展的先天優(yōu)勢迪士尼和環(huán)球影城與其說是當?shù)芈糜螛I(yè)的支柱，不如說是奧蘭多的有力補充，是強強聯(lián)合實現(xiàn)的互利共贏

這個邏輯同樣適用于國內(nèi)旅游業(yè)就算憑空像常州，除了恐龍園，還有天目湖，古鹽城這樣的自然歷史文化景點蓄勢待發(fā)的淮安方特之所以選擇紅色文化作為樂園主題，也與淮安的周恩來故居，周恩來紀念館等紅色旅游資源有關臺州方特背后，天臺山這張旅游金名片，有著強大的號召力

一個運營成功的主題公園，完全有可能成為一個城市的旅游標桿，甚至是代表城市形象的符號但是一個城市的旅游永遠不可能只依靠一個主題公園樓嘉軍說

你有機會找到自己的位置。

可以重復游玩，實現(xiàn)重復消費，是主題公園的一大特色因此，經(jīng)濟發(fā)達，交通便利，人口密度高，消費能力強的長三角地區(qū)成為我國重要的主題公園

早在上世紀90年代，以蘇州游樂園為代表的本土主題公園就開始嶄露頭角自此，長三角涌現(xiàn)出不同主題，不同規(guī)模，不同資本背景的主題公園，掀起了長三角最早的主題公園熱潮雖然大部分最后都是慘淡收場，但也無形中培養(yǎng)了消費者對長三角主題公園的認知和消費習慣婁家俊說:從現(xiàn)在來看，那些當年的主題公園不值一提但當時確實填補了國內(nèi)旅游市場的空白

眾多的游樂園是否會讓長三角的主題公園陷入同質(zhì)化競爭甚至低水平的糾結(jié)婁家俊說，關鍵是在建園之前想清楚一個問題:誰來

面對持續(xù)低迷的旅游市場，現(xiàn)在并不是建設主題公園的最佳時機考慮到主題公園的建設和更新周期，江浙方特和即將擴建的常州恐龍園有些迫在眉睫但這并不意味著新興的主題公園沒有機會:關鍵是要找準自己的定位，立足本地和周邊市場

以方特為例，其專注于三四線城市的戰(zhàn)略最近幾年來被證明是相當成功的，并實現(xiàn)了快速擴張雖然后來者應該把迪士尼這樣擁有完整商業(yè)和服務體系的跨國企業(yè)當成學習的榜樣，但也沒必要把他們當成對手或威脅家里的小便利店，鬧市區(qū)的大超市，鬧市區(qū)的品牌旗艦店，彼此沒有交集，也不構(gòu)成競爭，只是各家有一畝三分地《天堂》的主題也是同樣的邏輯首要任務是徹底了解自己的消費群體，而不是一味追求規(guī)模樓嘉軍說