文 / 三生

“這不是女企業(yè)家在救場，而是二次創(chuàng)業(yè)，單論這份精神就挺讓人佩服。”面對華熙生物董事長趙燕對自家公司發(fā)起的“刮骨療毒”式的改革，有行業(yè)人士對《節(jié)點財經》表示。

幾天前，一封《從嚴治理組織、重返業(yè)務一線、重回創(chuàng)業(yè)狀態(tài)——趙燕內部講話全文》的文章在全網熱傳。趙燕，這位“玻尿酸女王”手持管理變革的“手術刀”，對自家企業(yè)喊出了“刮骨療毒”的口號。對外界來說，看到的可能只是不太理想的業(yè)績表現(xiàn)，而華熙生物內部員工感受到的，可能就是一場席卷全公司的反腐風暴和人事地震。

在國貨美妝品牌廝殺正酣的當口，趙燕卻對選擇主動“踩剎車”，用7000萬真金白銀為管理漏洞買單。有人笑她“殺瘋了”，有人贊她“夠狠”，但所有人都想知道:這場刀刃向內的改革，真能讓華熙生物脫胎換骨嗎？

“真正的變革是人的變革”

“2024年公司步入變革調整期，第一階段公司重點進行了流程的調整，可能很多人以為流程調整告一段落了，變革是不是就接近尾聲了。我今天要給大家交個底:流程調整只是把公司失控的動作糾正過來，暴露很多原來沒有暴露的問題，真正的變革是人的變革，現(xiàn)在剛剛開始！”

公開講話中，趙燕的這句話，揭示了此次改革的核心，就是組織。這份近四千字的長文中，趙燕一共提及了23次“組織”。

她看到的不是業(yè)績的短期波動，而是公司內部的危機。所以，他第一刀也是最狠的一刀，就是“從嚴建設團隊、治理組織”。

其實，在這份言辭激烈的內部講話前，華熙生物的內部變革已經在悄然進行。而且，她的改革比外界想象得更決絕。

早在2024年10月，華熙生物就通過官方公眾號發(fā)布了一封公開信，明確表示，華熙生物將主動做出全面管理變革的戰(zhàn)略決策。該信中提到，公司聘請了全球知名的IBM管理咨詢團隊，用了4個月時間對公司進行全面調研及系統(tǒng)診斷，經過充分論證和調研，發(fā)布了48個變革項目，從各個方面對公司的組織能力、人才能力進行提升，進一步提升公司的競爭力。

而公開信息也顯示，2024年以來，華熙生物七位高管職位相繼發(fā)生變動，其中五位為公司核心技術人員。

對于未來，趙燕表示，公司不需要那些看得見成功、利益才相信事業(yè)的人，這樣的人是平庸和廉價的。從今天開始，公司要把那些失去夢想、放棄思考、抱怨環(huán)境的人堅決清除掉。

趙燕說，如超過時間未主動交代的，將移交司法部門，不做內部處理。

這道“最后通牒”帶來的震撼，已經讓市場看到了華熙生物改革的決心。而趙燕之所以如此決絕，是因為她心里清楚，當企業(yè)“熵增”速度超過時代容忍度時，不斷腕求生才是慢性自殺。

重筑“高質量增長”，需要企業(yè)家精神

從趙燕的講話中還可以發(fā)現(xiàn)，趙燕對充滿抱怨、找不到業(yè)績增長點、對市場不夠了解的管理者深惡痛絕。

她提到，有些人自認為專業(yè)，卻不在市場一線，對全球生命科技前沿正在發(fā)生的事情一無所知，是沒有生命科技公司底色和在市場上硬拼能力的偽管理者，這些人除了花錢外包和要資源，拿不出實戰(zhàn)思路，必將是被這個時代所淘汰的對象。

同時，趙燕強調，我們需要建設一個年輕、硬核專業(yè)、有探索夢想的團隊，需要那些因為相信而努力，因為相信才會去造就新風口，造就新世界的人。

公告最后特別提及，根據華熙生物董事長、總裁趙燕的提議，原華熙生物“個人健康消費品事業(yè)部”將更名為“皮膚科學創(chuàng)新轉化事業(yè)部”，并將開展該部門的組織與業(yè)務調整。

這段話被重點加粗，其背后則表明了華熙生物重回生物科技企業(yè)的決心。

在此次講話中，趙燕引用了《三體》的警示:“生存并非是一件理所當然的事?！睂θA熙生物而言，能否通過組織重構、技術突破與戰(zhàn)略聚焦重拾高質量增長，將決定其能否在競爭紅海中突圍。

綜合來看，華熙生物為這場“管理手術”付出的代價肉眼可見，比如2024年超7000萬的變革費用。但是，對于未來的長遠發(fā)展來說，這樣的“刮骨療毒”顯然非常值得。

這場改革是華熙生物的“二次創(chuàng)業(yè)”，勢在必行，也必須成功，而華熙生物也表現(xiàn)出了足以讓人放心的戰(zhàn)略定力。就在2024年行業(yè)研發(fā)投入普遍收縮時，華熙生物研發(fā)費用仍在逆勢增長。這種“技術深潛”將為公司筑起更深的護城河，為改革保駕護航。

其實，趙燕這場刮骨療毒的手術刀下，剖開的不僅是華熙生物的“腐肉”，更是一位女性企業(yè)家的進化論。在流量為王的時代，這位敢于向內開刀的"玻尿酸女王"，正用最“笨”的方式詮釋著長期主義。在生物科技賽道，真正抗衰老的從來不是玻尿酸，而是持續(xù)迭代的勇氣。